一五三制度管理无亲疏（第2页）

第四条在定编定岗的前提下，对内、外勤的业务水平及能力如下考核：

1、考虑到内勤岗位的特点。

在考核“业务水平及能力”

时。

以10分为基础分，其余以如下奖分方式考核计入：（1）总行对口处室未因其工向支行（含本科）投诉的奖5分。

（2）当客户的主管外勤人员外出时，积极协补岗位，在支行受理客户的奖5分。

2、考虑到外勤岗位的特点，设定外勤岗位每月有15个工日在企业。

其中5个工日为拓展新业务、新客户的时间，10个工日为联络贷款户的时间。

为此。

在考核“业务水平及能力”

时，将10分为联络贷款户的必备时间的奖分，每外出一天，奖励一分。

至满10分为止。

其余奖分总和与本月成绩总和之比分摊入各员工项下。

第五条根据总行计划信贷科的职能设定和要求，为了从制度上推动人员提高素质、管理上水平的工，对管理工采取每月考核一次的办法，对经检查确认下述工状况和质量时，给予相应的业绩奖励分：

1、对应岗位在总行检查评比或专项评价时给予书面肯定的，给予主办人员当月奖励10分。

2、在本科按月检查落实信贷管理的相关制度（如催办制度、文档立卷制度、“三防一保”

制度及办公室的清洁美化）中，做得比较规范的岗位员工给予5分的奖励。

3、各岗（含两清岗）当月工中，在坚持制度的前提下，取得创造性成绩的（如1、在落实催办工中，与支行相关部门共同努力，成功地保障信贷资产安全；2、提出有建设性的加强管理的建议，被支行肯定；3、发现并查封债务人抵押物以外的财产等），当月奖励5分。

4、本着精简、高效的原则，在原岗位人员因学习、休假等原因暂离岗位，协补岗位人员及时顶岗工，而又圆满完成任务的，当月奖励5分。

5、季末工评价奖励：1资金计划岗：报表：全季金融统计报表无差错，奖5分；资金预测：在总次数中，有80%的次数实际偏差率不超过过15%，奖3分；头寸管理：全季无透支，奖3分。

2信贷管理岗：全季贷款档案管理（一、二类）安全无事故，无虫咬，保管便用符合总行信贷档案管理制度，奖3分；落实到期贷款和贷后检查工的催办制度，手续清楚，有反馈结果，奖5分；评估客户的资信和贷款风险准确无误，上报及时，反馈灵敏，奖3分；3“两清”

岗：全季完成支行下达的清收指标，各奖励5分；依法清贷档案登记规范。

每月余额准确无误，抵押物处理完毕后满一个月内向档案岗移送依法清贷资料，增补贷款档案，奖2分；落实各成员的催办制度，并能及时协到企业催收，奖3分；完成领导交办工，奖3分。

第六条当下列其中之一的情况出现时，该员工对应项下的奖分不计入：

a、团结协方面：1、在本部内闹无原则纠纷或试图拉帮结派，造成一定不良影响的。

2、从客观上看，应协补岗位又无正当理由而拒绝的。

b、服务态度方面：1、因对工不认真。

所反映的情况或上报的数据误差较大，对支行构成不良影响的。

2、查实责任在我方的客户对态度方面的投诉。

c、工效率方面：l、迟报各种材料、报表，被上级正式批评的。

2、在规定时间内未能完成力所能及的工的。

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