第341章 职场迷雾寻方向凡人破局长本领（第2页）

传送阵的莹光变成了清爽的蓝色，像清晨的天空。

九人分成三组，带着“帮上班族破局成长”

的目标，奔赴凡间的写字楼格子间、会议室与深夜办公室。

一、格子间的“重点”

：分散的精力，清晰的优先级

负责“目标聚焦能力”

组的叶尘、郑蓉和玲玲，跟着周明回到了他的写字楼格子间。

上午十点，格子间里敲键盘的声音此起彼伏，周明的电脑屏幕上果然开着十几个窗口——左边是客户发来的需求消息，中间是刚写了两行的活动策划，右边是上周的数据报表，下方还弹着部门群的通知。

“我总觉得这些事都很重要，都得赶紧做，可越忙越乱。”

周明一边说着，一边点开客户的消息回复，刚敲了几个字，又想起报表还没核对，赶紧切到报表窗口，结果客户的消息没回完，报表也只看了一行。

郑蓉拿过周明的笔记本，在上面画了一个四象限图：“你试试用‘重要紧急四象限’给工作分类。

第一象限是‘重要又紧急’的，比如今天要交的报表；第二象限是‘重要不紧急’的，比如下周要提的活动策划；第三象限是‘紧急不重要’的，比如有些可回可不回的群消息；第四象限是‘不重要不紧急’的，比如刷行业八卦。

你先做第一象限的，再做第二象限的，第三、四象限的能推就推，能省时间就省。”

周明半信半疑：“这样真的有用吗？我以前总觉得所有事都得马上做。”

玲玲悄悄在周明的电脑和笔记本上注入了一道仙力。

很快，电脑屏幕上的窗口自动分类排列——“重要紧急”

的报表窗口被放大到中间，“重要不紧急”

的策划窗口放在右侧，“紧急不重要”

的消息窗口缩小到角落，还自动标注了“可延迟1小时回复”

；笔记本上的四象限图泛起淡淡的蓝光，周明把今天的工作一条一条写进去后，图里自动给每一项工作标上了完成时间建议，比如“报表：10:00-11:30”

“策划框架：14:00-16:00”

。

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“这、这也太神奇了！”

周明看着自动分类的窗口，试着先专注做报表。

按照笔记本上的时间建议，他先把报表里的数据逻辑理了一遍，剔除了重复计算的部分，然后集中精力核对，不到一个半小时就完成了，比以前节省了近两个小时。

“你看，把精力集中在‘重要紧急’的事上，效率是不是高多了？”

叶尘笑着说，“我们再帮你把‘重要不紧急’的活动策划理一理，先搭个框架，把活动主题、流程、预算这些核心部分列出来，后续再慢慢填细节，这样就不会觉得无从下手了。”

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