第二百六十二章 长城会议1群英荟萃（第5页）
看的最清楚的人……
他的战略远见，是无人能及的！
这也是这些年来，易趣能够走到今天最重要的“源动力”
。
但是战略是“虚”
的，执行是“实”
的……
隋波还必须要让公司里的所有人，都“看清”
并且“相信”
，才能够真正把战略落地，推动下去。
那么，怎么才能让所有人都“看清”
和“相信”
，并且保证执行力呢？
这就需要组织的力量。
一个好的组织，
是通过使命价值观，来找到“志同道合”
、“正确的人”
；
通过对大势的判断来确定“未来”
、“战略方向”
、“正确的事”
；
并通过组织架构、人事调整、管理考核制度来“搭班子”
、“带队伍”
。
最终完成“战略”
的执行落地！
换句话说，
一切组织、人事，甚至公司文化，都是为了公司的战略服务的……
互联网公司是一个精英汇聚的组织。
尤其是像易趣系这样的业内领头羊、巨头公司，里面全都是一些聪明人和能力出众的人。
越是聪明人，想法越多；
越是有能力的人，越自信，越桀骜、越难管理……
这就更需要隋波这个“领袖”
，
不仅要使命价值观、文化、人才、团队等软性管理上，给他们确定“志”
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