第二百六十二章 长城会议1群英荟萃（第6页）

和“道”

是什么；

还需要在战略、业务、方向上，给他们指出“势”

和“术”

。

这就是所谓的：正心、取势、明道、优术。

这才是真正的企业一把手，“领袖”

的职责……

所以，隋波召开战略会，其实心思还是比较深的：

一方面是为了从实际需要，梳理和确定公司下一步的业务发展和未来的战略方向；

另一方面，这其实也是隋波的一种管理方式。

他可以通过开会的方式，进一步将自己的意志和理念传递给这些高管；

通过更加前瞻性的、与众不同的判断，以这种堪称“恐怖”

的战略思考能力，进一步折服这些顶尖人才，让他们能够更加信服的聚拢在自己周围……

也许这些人在很多方面的能力，都比隋波还要强。

但是就“战略”

这一点上，隋波可以碾压所有人！

当然，

这一层隐藏的心思，

就连左清泉这样，最熟悉他的枕边人，也是猜不到的……

……………………

战略会，顾名思义，重点是“未来”

，而不是“现在”

。

所以并不同于业务会，战略会是关于大的发展战略规划的讨论，不纠结于业务细节。

而所谓战略，

其实就是该做什么，不该做什么，核心其实是取舍！

但是，应该怎么做这样的取舍，怎么才知道什么是你该做的呢？

三个方面：想做；可做；能做。

“想做”

，就是公司的目标和愿景是什么？

“可做”

，这一点是战略中最重要的，就是在一个特定的时点，什么东西是最有价值的？

这个其实是对市场机会的一个判断，对势的判断。

这一点很难，考究的是企业领导人的远见……

再落到一个更具体的词，就是对产业的“终局判断”

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