二组织攻关（第3页）

“嫦娥工程”

第一次工作大会暨总体协调会的召开，为中国探月工程确定了领军人物，为中国的探月计划具体实施创造了条件，在领导小组的组织和领导下，中国的探月工程快速发展起来。

科工委召开工程会议

2005年12月29日，科工委绕月探测工程领导小组召开第三次会议，确定月球卫星初样完成，正式转入正样生产阶段。

这次会议同时提出，2006年是“嫦娥1号”

工程的决战年，卫星和运载火箭系统要完成正样飞行产品的生产研制，测控、发射场和地面应用系统进入系统的集成和联试，使之完全具备执行任务的能力。

2007年则是决胜年，“嫦娥1号”

工程将正式发射。

当时，中国“嫦娥1号”

卫星各级产品已完成正样产品的生产和验收，正在进行电性能、整星力学和热试验。

运载火箭已开始各级产品验收，并开始进行综合试验。

测控系统、地面应用系统和发射场系统都进展顺利。

我国“嫦娥1号”

工程将实现三个基本工程和五个科学目标。

工程目标是研制和发射中国第一月球探测卫星、初步构建中国月球探测航天工程系统、为月球探测后续工程积累经验。

科学目标是获取月球表面三维影像、分析月球表面有关元素含量和物质类型的分布特点、探测月壤的特性、探测地月空间环境等。

我国月球探测工程分为三个阶段，分别为绕月探测、月面软着陆探测和月面环视勘察采样返回，即所谓“绕”

、“落”

、“回”

，将来还计划实施“探”

、“登”

、“驻”

。

当时所进行的是第一个阶段的任务。

这次会议的召开，是中国探月工程进入新阶段的标志，中国探月工程即将进入最后决战阶段。

中国探月工程在得到中央正式批准之后，工程工作已进入高度紧张状态。

有了国家层面的高度重视，工程的组织工作也顺畅多了。

国防科工委立即请出了德高望重的“两弹一星”

功勋、中国航天科技集团公司高级顾问孙家栋院士负责协调构建工程框架。

并在不久召开的“嫦娥工程”

第一次工作会暨大总体协调会上，确定孙家栋为工程部设计师。

孙家栋是一位曾经担任我国第一颗人造卫星技术总管、敢于讲实话的航天专家。

他有一段向周恩来告状的传奇故事流传甚广。

1969年，“东方红1号”

卫星正在研制之中，孙家栋向周恩来反映，“卫星的许多仪器被嵌上了毛主席像章，大家热爱毛主席的心情可以理解，可是这不仅增加了卫星的重量，影响卫星散热，而且对卫星的姿态会带来影响。”

周恩来说：“你看我们人民大会堂，哪儿也没有毛主席的头像，政治挂帅是要把工作做好，而不能庸俗化。

你们回去把道理给大家讲清楚，搞卫星一定要讲科学性。”

听完周恩来的这番话，孙家栋果断地指挥大家按科学规律办事，成功地实现了我国第一颗人造卫星“东方红1号”

的顺利升空。

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