二组织攻关（第4页）

此时，孙家栋院士召集全国航天工程技术人员和月球科学家之精华，对探月一期工程，绕月探测进行了为期两年多的综合论证。

科学家们的这项论证是整个工程的关键，实现月球探测是一项非常复杂的系统工程，怎样在我国现有的技术水平和有限的经费条件下，实施这一复杂的多学科高技术集成的系统工程是一项巨大的挑战。

只有完成科学的综合论证，才能使探月的科学目标通过可以实施的工程变成现实。

这不仅包括工程的总体方案和五大系统的确定，还包括各部分系统之间的协调与组织；在综合论证中，不但要选择使用哪种运载火箭、卫星平台，还要解决怎样实现38万千米距离的精确的测控，选取怎样的奔月轨道等各种工程技术和理论问题。

在一年多的综合论证中，孙家栋院士结合中国航天技术的实力，集思广益，把众多的复杂问题像剥笋一样，层层剥开，然后去掉细枝末节，详细分析，直到抓住技术核心问题并提出可行的技术思路。

在探月一期工程的综合论证中，最令人担心的是我国的深空测控能力不足。

以前，我国航天器飞行的最远距离是距地球7万千米，我国的航天测控这只“手”

最远也只能抓到这么远，那么利用现有的设施能否追踪上38万千米外的月球探测器，便成为了最大的难题。

经过两年多的努力，孙院士带领一批专家足迹踏遍千山万水，数据分析千遍万遍，克服了重重困难，最终落实了技术方案。

这个技术方案就是：

用现有的载人航天测控网，再加上中国科学院北京、上海、昆明天文台组成的天文观测网―甚长基线干涉测量系统，可以完成绕月探测器的测控任务。

深入的综合论证还表明，发射绕月探测器完全可以采用我国现有的火箭和卫星平台，从而用最成熟的技术、最可靠的性能和最低的成本，来发射中国的首枚月球探测器。

运载火箭将利用“东方红3号甲”

火箭现有成熟的技术加以适应性修改，以满足绕月飞行条件。

绕月探测器将使用“东方红3号”

卫星平台，并安装探月专用仪器；发射场选择中国的三大发射场之一，西昌卫星发射中心；测控任务则由航天测控网和天文观测网联合承担。

有了明确的大政方针，中国的探月工程开始驶入快车道。

国防科工委迅速组织各有关研究院所开展相关技术的预先研究，各单位热情高涨，中国航天人和空间科学家早就抑制不住奔月的热切心情，在国家尚未完成工程立项时，大家毫不犹豫地自筹资金“干！”

有的单位想尽办法筹措经费，甚至想到用拍摄月球大战的电影大片来筹集资金。

中国科学院、中国航天科技集团公司等许多单位都自筹资金开展了攻关研究，提前投入到预先研究中，为立项后顺利开展研制工作奠定了基础。

此后，国防科工委组建了探月工程中心。

探月论证的领衔人物，工程总指挥栾恩杰、总设计师孙家栋、月球探测应用首席科学家欧阳自远，迅速建立了整个指挥线和总师线，各下属研究机构也成立了相应的研究部门，在统一协调下，大家“拉开架势”

迅速到位展开了工作。

2004年2月25日，绕月探测工程领导小组召开第一次会议，会议通过《绕月探测工程研制总要求》，确定了绕月卫星“嫦娥1号”

的发射时间。

2004年11月19日，绕月探测工程领导小组召开第二次会议，决定绕月探测工程总体由方案设计阶段正式转入初样研制阶段，各分系统相应进入下一工程阶段。

这个阶段主要进行初样产品设计、试制、地面模拟试验和卫星与其他系统的接口对接试验以及发射场合练等工作。

同时指出：2005年是中国“嫦娥1号”

的系统集成年、大型试验年、问题处置年和技术见底年，要以质量可靠性为中心，以工程转正样为目标，以高标准、高质量、高效率为原则，全面开展产品研制、试验与技术攻关工作。

2005年12月29日，绕月探测工程领导小组召开第三次会议，确定月球卫星初样完成，正式转入正样生产阶段。

从绕月探测工程领导小组召开的会议内容可以看出，中国探月工程是一步一个脚印，坚实地走在月球进发的道路上。

科工委成立工程中心

2005年8月22日，月球探测工程中心在北京宣布正式成立。

中国国防科学技术工业委员会专门为其举行揭牌仪式。

与月球探测工程中心同时揭牌成立的还有军工项目审核中心和特种核设施核安全技术审评监督中心。

这3个中心，隶属于国防科工委。

3个中心的成立，标志着中国月球探测工作、军工项目审核工作及特种核安全技术审评监督工作从此走上规范化、专业化道路。

国防科工委主任张云川亲自为三大中心揭牌并作了重要讲话，他说：

当前，国防科技工业改革和发展正处于关键时期，三个中心的成立，是大力推进政府职能转变的一项举措。

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