7 把握住团队中的关键人物

“财富知识大讲堂.（..）”

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批注：

一个公司要向前发展，一个领导者要创造业绩，离不开优秀杰出人才的辅佐，只有这样才能成就大业。

作为领导，你有没有遇到这样的情形，你的某个下属有一天突然对你说：“能够为你工作，和这里的人共事，我真的很开心，但下个星期一，我会去另一家公司工作。

这跟你没有关系，跟这里的工作环境也没有关系。

我只是觉得，换个地方能有更多的机会提高自己。”

你可以微笑着祝他顺利，并告诉他，要是他回来工作的话，你会乐意考虑的。

但是，你的微笑并没有真正反映你真实的情感，因为类似这样的事已经并会继续发生。

在经济飞速发展的今天，人才流动速度越来越快，类似于“跳槽”

一类的事不足为奇，不见得是一种错误。

但要是其他群体没有作出高薪或是升职的承诺，却还是把你的优秀下属给挖走了，这就可能真的是一个错误了。

如果这些东西不是金钱，不是更高的职位，那又是什么呢？这个问题，你要好好想想了。

一个公司要向前发展，一个领导者要创造业绩，离不开优秀杰出人才的辅佐，只有这样才能成就大业。

汉高祖刘邦是一介布衣，不愿从事寻常百姓的工作，反倒结交了众多游侠，当他见到秦始皇出巡的行列时，仰天长叹道：“大丈夫当应如此。”

从此广交各路豪杰，礼贤下士，将萧何、张良、韩信等杰出人才收于帐下，终于打败霸王项羽，成就帝王大业。

可以说，远到各朝各代，近到大小公司，如果没有杰出人才当朝效力，王朝是不会兴盛的，而公司也不会发达的。

作为一个管理者，下属们认为你并不是一个好经理，他们觉得替别的经理工作更值得。

你的团队名声不好。

下属们认为，只要他们不离开这个团队，提升的机会就少得可怜。

你表现得太想留住下属。

他们认为，时间再长，你就会尽力阻止他们离开。

这样，他们一有机会就马上离你而去。

下属们觉得老板不会欣赏他们作出的努力。

如果他们一分钱都加不了，那么至少可以找个能够赏识自己的老板。

当然，除了这些，还会有很多其他的原因。

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