第64章 品牌运营的问题（第2页）

第六百货是一个老商场，在上海的知名度比较高，也是一个令人放心的购物商场，在那里开店显得比较有档次。

而香港名店街是一个新商场，走的是年轻、另类、新潮的路线，近两年名声鹊起。

两个商场的定位不同、受众不同、地理位置也不同。

对于一个新品牌而言，可以通过两处的专卖店的对比来微调品牌的定位和产品线。

然而，想法固然丰满，但现实却大相径庭。

经过一年的经营，新的品牌便陷入了亏损之中。

谁都知道品牌是需要宣传和推广的，市场上的百年品牌都需要推广，何况还是一个新品牌。

而宣传推广是需要花钱的，而且还需要花很多很多的钱。

舅舅当然不可能把服装厂挣来的钱全部都投入到虚无飘渺的营销上面，所以他的工作重心就在两家专卖店的日常经营上，希望把形象店经营好了然后发展加盟商，最后再通过遍地开花的加盟商来推广。

两家专卖店的经营依然并没有什么起色，可有些情况却和以前不太一样了。

最大的变化来自香港名店街。

这个商场一方面提高了店铺的租金，另一方面对入驻商家制订了新的入驻考核标准。

舅舅最初在那里开店的时候，香港名店街只是一个吸引年轻人的地下步行街。

没想到这个地下步行街名气越来越大，风头竟然盖过了许多知名的商场。

因此香港名店街对于入驻店铺的要求也越来越高，除了租金水涨船高外，还对入驻店铺设定了考核制度。

半年不达标就会将商家清理出场。

舅舅当然不想被清理出场，在专卖店客流量不足的情况下，只好投入一笔钱做营销，主要是用品牌推广、店铺活动的方式来稳住客流。

而在这种情况下，财务上的数据就更加难看了。

因为营销一旦开始是不可能轻易结束。

今天你推出这个活动吸引了消费者，明天你的活动结束了消费都就去别的店了，而消费者的减少就意味着品牌价值的下降，对加盟商也会带来负面冲击。

在营销上花的钱就像无底洞一样。

新品牌的设立，完全没有给舅舅带来任何现金流，反而把他的服装厂里赚到的钱全都投入进去了。

舅舅不得不扩大服装厂的产能来维持品牌的运营。

舅妈一度让舅舅把品牌转手，但舅舅无论如何也不肯，因为一个品牌的培育是需要花大量时间和精力的。

一个品牌没有完全培育出来就卖掉，那前期所做的一切就付之东流了。

舅舅从情感上也接受不了这样的事情，建立服装品牌就是他的一个梦想。

舅舅心情非常不好。

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