一五三制度管理无亲疏（第4页）

2、当员工被派遣、借用，实际离开本科岗位时。

3、本考核办法于一九九六年七月十六日在本科讨论通过，经行长批准后试行。

陈业在看了上述草案后，以肯定的语气写道：

信贷人员在掌握信贷政策和信贷操方法等基本前提下，应密切联系借款户，要随时掌握借款户基本情况及发展、变动动向，如：借款户目前领导班子情况如何？企业经营状况如何？特别要详细掌握企业财务方面有关数据的动态资料，以便经常分析企业经营可能出现的风险，从银行的角度研究对策。

这需要我们信贷工人员经常到企业去，联系了解情况，建立和加深与企业之间的感情。

因此，在考勤上可适当调整，要把出勤和出成绩相结合。

陈业。

1996年7月19日

陈业批了意见的次日，将他提了意见的草案送给王显耀。

王显耀拿回家去推敲了不少时间，最后，以赞赏的语气，在夏天提交的首页右上角写道：

方法很好，同意实施。

我希望信贷科的同志都成为我行的中坚力量。

王显耀

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夏天看完行长的批办意见，觉得两个行长都以一种盼望打开局面的心态，热心地支持求变、创新的举措，尤其是王显耀表现得态度非常鲜明。

夏天想：这对自己打开工局面是很好的条件。

但是，王行长的工方法又是喜欢实行“矩阵式管理制”

的，喜欢将垂直的、纵向的、横向的管理一股脑儿兼收并蓄，也就是喜欢一种沟通灵活，处理机动的工方法，因而他的管理幅度，也是通常说的“控制跨度”

便很宽了。

一般来说，这种方法的缺点也是很明显的，但是王显耀有一点做得很好：凡是他批准了越过层级的事项，他都会交办当事人在第一时间向被越过的层级通报。

像夏天这种精通企业管理理论的一线中层干部，也会自觉地去配合他。

这样，王显耀的工方法才得以达到应有的效率，避免中层干部因为心存芥蒂而至内耗。

平心而论，这也是王显耀为什么喜欢夏天的原因之一。

（未完待续。

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