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上一页下一页: 企业管理技巧 1 战略管理的一般过程; 2 战略是有效管理的必要条件; 3 战略管理的主体; 4 大型企业的经营特点; 5 中小企业的经营特点; 6 寻找空白――钻空隙战略; 7 确保战略有效性; 8 与众不同――经营特色战略; 9 联合竞争战略; 10 承包经营战略; 11 特许经营战略; 12 新兴行业的战略决策; 13 战略思维; 14 成熟行业的战略决策; 15 建立完善的成本分析系统; 16 正确定价; 17 加快生产工艺的革新; 18 以优惠价格收购行业中的其他企业; 19 向国外扩张; 20 老化或衰退行业的战略决策; 22 强调质量改进和产品创新; 23 坚持不懈地改进生产效率和营销效率; 24 迅速放弃战略; 25 雅虎公司――雅虎走向世界; 26 雷克罗克和麦当劳; 27 美国在线公司――寻求更大的生意; 28 陆军上校哈兰桑德尔和肯德基炸鸡; 29 微软公司――退出战略; 30 尤尼莱弗公司的经营战略; 31 宏基公司的创立及其未来; 企业管理技巧第二章下自成蹊之营销管理; 32 建立自己的销售体系; 33 国际市场营销协会提倡的作法; 34 企业与消费者关系; 35 企业与供应商的关系; 36 企业与经销商的关系; 37 企业与科教部门的关系; 38 网住客户; 39 将客户组织化; 40 与客户成为知心朋友; 41 客户网要经常更新血液; 42 运用心理学进行推销; 43 如何开拓新的目标市场; 44 树立良好的公众形象; 45 质量第一; 46 可靠的售后服务; 47 和用户沟通重视顾客的抱怨; 48 善于听顾客的抱怨; 49 聆听顾客; 50 投入适当的广告费用; 51 尝试与大公司谈生意; 52 让对方畅所欲言; 53 让对方有问必答; 54 找出幕后的关键人物; 55 找出隐含的承诺; 56 建立长期的业务关系; 57 促销――公司及其产品与顾客的桥梁; 58 人员推销; 59 中国伊利――用全球资源做好中国市场; 第三章最重要的人力资源资本; 企业管理技巧 60 用人的基本原则; 61 招聘员工应该注意; 62 慧眼识英才; 63 人才评价; 64 激励机制秘诀之一; 65 激励机制秘诀之二; 66 激励机制秘诀之三; 67 提拔人才; 68 留住人才; 69 松下致力人才培圳; 70 麦当劳的汉堡包大学重视培训; 71 当好老板必须学会理财; 72 为自己做长远打算; 73 创业之初头脑要冷静; 74 磨炼精确的数字感觉; 75 具备一种敏锐的金钱感觉; 76 准确的财务核算; 77 精明的财务管理; 79 摸清家底量力而为; 80 经常注意利率趋势及金融情势; 81 培养对利率的反应能力; 82 精于安排存款余额; 83 尽量查明支出增加的; 84 同多家银行处好关系; 85 与银行往来技巧; 86 与税务部门搞好关系; 87 与主要客户维持良好; 88 做好资金调度充分运用剩余资金; 89 提高员工的理财意识发动员工理财; 90 听取财务人员的意见; 企业管理技巧 91 早为资金周转作打算; 第四章企业命运的咽喉; 92 资金的生命在于运动; 93 不正常进货; 94 货品流向有问题; 95 削价求售; 96 不正常的经营方式; 97 不务正业; 98 私生活不正常; 99 延期付款
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