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上一页下一页: 吸引人的永远是利益; 让下属喜爱原先他讨厌的东西; 认清现代年轻员工的缺点; 现代人多以自我为中心; 性急吃不了热豆腐; 对下属不能事事求完美; 管人要从基础开始; 好员工不是管出来的; 有效赏识的四个要素; 零成本的激励术; 公司管人靠制度对下属倾注真情; 善于挖掘下属的潜力; 用信任激发员工的自信与豪情; 一点一滴传递信任; 利用榜样的力量; 以己之心换人之心; 对员工负起责任; 善于聆听员工的心声; 与员工保持情感联络; 竞争让企业充满活力; 竞争与和谐不是一对矛盾; 把收入和业绩挂钩; 点滴功劳也要立刻奖励; 人性的四种假设; 让下属尽情发挥; 人的干劲和潜能是无限的; 让下属自己给自己打分; 开动脑筋提高士气; 让单调的工作变得丰富多彩; 每个人都有自己的目标; 制造工作中的危机感; 彻底消除无所谓态度; 人才是逼出来的; 忙碌出人才; 任何人都不能例外; 利润和收益是企业的命脉; 有竞争力的企业才赚钱; 让竞争中的公平合理化; 制度决定一切; 给员工足够的机会; 公司管人靠制度建立激励计划并执行下去; 激励计划要简单易行; 形成有效的激励系统; 使员工保持最高的工作效率; 制订目标恰如其分; 执行制度要看实效; 别让激励效果打折扣; 只奖不罚会让更多人不满; 人性化措施不可滥用; 对有成就者论功行赏; 让大家争当有功之臣; 重奖业绩骄人的员工; 鼓励冒尖人才; 奖励应针对实质; 让员工找到自己的目标; 成就感激发员工创造力; 释放人的潜力; 激励方式需因人而异; 经理人应该避免的管理错误; 给人才创造脱颖而出的机会; 重金之下必出人才; 努力使工资高于社会标准; 留住最佳业绩贡献者; 与员工分享利益; 让人才先富起来; 利益捆绑共享是无形的财富; 善待员工绝处逢生; 考核究竟考什么; 光有绩效考核还不够; 绩效管理要走出误区; 公司管人靠制度业绩的数量和质量要兼顾; 如何制定考核标准; 让员工掂出自身的分量; 考核是为了发现人才; 考核要有下属的参与; 以能力为主要考核指标; 通用的五个考核等级; 不能量化的工作就没有存在的价值; 确定考核期限; 完整的工作才能检验业绩水平; 正确选择考核时间; 找到绩效下降的真正原因; 独特的岗位分析法; 把责任落实到人头; 保证考核的严肃性; 将工作态度纳入考核之中; 以工作实绩表鼓舞干劲; 考评不能跟着感觉走; 制定切实可行的标准; 掌握考评的几点技巧; 兼备回顾性与展望性; 关注人的实际贡献; 给员工评价要客观公正; 平等不等于均等; 祛除偏见去看人; 掌握正确的评价方法; 及时发现员工认为不公平的地方; 充分肯定优秀的工作; 好评价不可过多过滥; 考核不要墨守成规
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