第二千六百四十五章 副部级待遇（第3页）

有些企业，生产的产品还没有过时，有一定的市场需求，但销售渠道打不开，销售成本过高，产品积压，导致企业亏损。

这个情况，就可以单独将销售环节承包出去，借助一些能人的本事，把产品销掉。

或者销售不成问题，产品的产量和质量跟不上，那就把生产部门承包出去……”

刘老微笑说道：“想法不错，这就变成了事业部制度？”

刘镒华笑道：“大概就是这么个意思。”

刘老肯定道：“嗯，很好，只要行之有效，不管是什么方法，都值得一试。

你说的那个租赁模式，又是怎么样的？”

刘镒华继续道：“租赁主要是盘活一些闲置的资产。

我们很多企业，因为体制和内部管理问题，都或多或少有些资产闲置，不能产生效益，反倒要花钱养护。

把这部分闲置的资产租赁出去，可以获得一笔资金，同时又节省了保管和养护的费用。

可以最大限度地利用现有的资产来产生效益。

很多企业的改制，往往是两种不同的模式混用。

只要是行之有效的方法，我们都鼓励企业大胆尝试！”

刘老感慨道：“呵呵，好啊。

只要经济效益可观，只要是利大于弊，那就很不错。

你的这些想法可以尽快去试点啊。

哎，现在全国的国营企业，大部分都面临着亏损的问题，真是头疼啊。

不过这也是客观存在的事实，我们必须面对。

我们现在要搞改革开放，要搞市场经济，公有制企业改制、国有企业改革。

就是一个绕不过去的坎。

这个问题，必须解决，而且现在看起来必须马上着手解决。

多耽误一天，我们的国有企业就多损失一天啊！”

刘镒华点道：“是的爷爷，公有制企业的改制、国有企业改革绝对是势在必行。

改得越早，对国民经济建设越有利。”

刘老突然道：“对了，详细说一下你刚才担心的国有资产低估和流失的问题吧。”

刘镒华点头道：“爷爷。

我刚才说了，在国有企业改革。

我们最怕的就是国有企业的资产流失啊！

要知道，我们现在的公有制企业，有个最显著的特性，就是所有制属性。

在大规模实行改革的时候，不管我们采取何种措施，这个所有制属性，必然会被触及。

央企和省管企业，或许还能严格控制，到了市县以下的小型国企。

因为数量太多，就很难控制得住了。

这间，有很大的活动空间。

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