第五章 亲授管理经 培育新精英

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“花开终有时（.shg.tw）”

！

“芷辉，江总和许总自经营德义和饭庄开始直到现在，也是有着四年的企业管理经验了，而且这都是从实践中摸索出来的，比死读书本要直接和实用的多，听江总一席话，胜过学习好几年呢！”

张晓波第一次听江海宁讲授治财理政的专业知识，真是长了见识。

“晓波，我哪有那么厉害啊！

不过，我只是把管理公司的大致脉络理清了，剩下的就是你这个总经理如何具体安排工作了。

当然，这也是你月度工作总结的主要内容。

我想听一听你初步的构思与打算。”

“江总，目标分解是我的工作。

我会根据公司的运行状况对一切消耗做一个较为精准的估算，然后根据消耗确定产值的大小。

当然，消耗的数值我要分解到几位主管手中。

员工工资收入、所缴税项我负责。

日常水电、办公杂务耗材由芷辉负责。

材料消耗的多少由业务量决定，这由许志清和辛利协作完成。

大致产值数出来之后给许志清，由他组织生产。

江总，产值与材料消耗的大小是不是与业务的利润关系也很密切啊！

例如材料消耗大，价格低，也会直接导致其他消耗空间的减少啊！”

张晓波导来导去发现这么个问题。

“晓波，的确是这么个事儿。”

江海宁没想到张晓波几句话就说到了实质问题上。

“晓波，你的疑问触及到了企业的核心问题，那就是产品的附加值。

产品附加值高，赚取利润就多。

材料消耗里面又有好多项，用材占最大比例，再就是工时、刀具、工装、油料等的损耗。

所以说产品的成本核算及外协活儿的价格核算十分重要，这里面的疏漏和真实与否，直接导致盈利的多少。

成本的核算与预算是一个庞大的工程，它需要生产与技术部门的通力合作。

子公司运营初期，我希望你们四个人协调配合，做好这项工作。

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