97 管理风格

（小燕文学WwW.XiaoYanwenXue.CoM）

最无法理解的是与袁小平的反目。

你说两人有过什么大的冲突没有？公开吵架？

没有。

一次都没有。

就是因为一个增员有过争执，事后也没说什么了。

但是两个人都知道，肯定和原来不一样了。

而且是越来越不一样。

就像两条铁轨，开始是相向而行，后来在某一个节点交叉了，然后就各自往不同的方向远去......

表面上看，两人在一个公司，做一样的事情，卖一样的产品；事实上，两个人却是两个世界的人。

看似做一样的事情，其实认真看，做法也不同。

比如，有个产品要停售了。

分公司通知的是某天，过了就无法录入了。

当然大家就开始热烈地推动业务伙伴走向市场，去告诉每一个客户产品要停售的消息了。

到了时间截止的那天，于远明就老老实实收秤了。

袁小平却还在忙碌，后来又来了两张单子。

于远明心想看你怎么给业务员交交待？

没想到，已经过了截止时间，分公司还是收了。

这下，袁小平就骄傲了。

骄傲的不仅仅是多少了几千块的保费，还在于证明了他在分公司有人。

于远明想的却是袁小平善于突破规则，或者说他读懂了潜规则。

对分公司这种出尔反尔的为，深深失望，却无法说什么。

比如，对公司的上级，于远明是保持一种平等交往的态度。

对业务伙伴也是一样，平等交往，不忽悠不虚假承诺。

袁小平却不一样，对上级他善于吹嘘，敢要条件，要支援。

对业务伙伴却善于承诺，敢于忽悠。

事后达不成，也是用各种话术来搪塞。

这是两种不同的价值观在起用，也是人生道路的不同选择。

于远明在处理业务伙伴的关系上，也让袁小平不理解。

比如，于远明有个同学，也来兼职做保险。

有一次急着去忙其他事情，把手里的投保书拿到于远明办公室：老同学，我填不来这个，你给我填一下。

于远明温和而坚定地回答：不行。

本章未完，点击下一页继续阅读