漂泊者40产品使命

（小燕文学WwW.XiaoYanwenXue.CoM）

保险产品，对于保险公司来说太重要了。

对于万家来说更是如此。

当年万家人寿初初开业，面对强大的神州人寿试图撕开一条口子，抢占市场的制高点。

久无良方，导致在竞争中一直被动挨打。

虽然自我的期许不是一天两天就超越对方，但是如果不能在某一点上超越，何谈整体超越？

当时的神州人寿其实也难，靠的是国家背书，市场原始，客户觉得新鲜，业务员有意无意地误导，卖出去很多保单。

真正打动客户的心，引发市场热潮的产品同样没有。

当然万家也一样。

都是那些终身寿险，死了，残疾了才赔钱的。

有多少人乐意购买？

不管好高的赔付额度，自己用不到，都是老婆孩子用，还有什么意义？

所以说，这是反人性的一个行业，原因就在这里。

这种状况直到万家推出一款革命性的产品才得到解决，那就是万家少儿险。

万家少儿险设计得非常巧妙，第一是费率360元一份。

好讲，一块钱一天。

其次是领取有意义：大学教育金，婚嫁金，养老金。

谁都希望自己的孩子能够领取这些钱，大部分自己也看得到，这就是现实的利益。

切合了人性的需要。

最后是给孩子买，比给自己买更符合客户的心理。

这个产品一经推出就大受好评，市场反响热烈，引发了整个保险市场的第一次热卖！

不是靠方案，那个时候没方案。

不是靠炒，那个时代没有炒一词。

不是靠广告，那个时候谁都不打广告。

不是靠忽悠，清清楚楚的利益，不需要忽悠！

那么当客户接受了这个产品会发生哪些积极的用呢？

一，市场打开了，很多人成了万家的客户。

其他的产品是不是有了销售的机会？

二，业务员卖出去了产品，也就有了收入，留下来的几率就大。

三，业务员卖得多，收入高，业绩好，整体晋升的就多。

四，产品好卖，钱好挣，增员也顺利。

反过来是一样的，工不好做，说破大天也没人来。

一个好产品就是这样改变了公司，甚至市场的格局。

当然这只是最原始的解读。

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