第342章 职场瓶颈谋突破凡人进阶拓新局（第5页）

。

“这、这太实用了！”

赵凯看着手机里的协作清单，赶紧召集组员开站会。

站会上，他按照清单上的流程，让每个人说自己的进度和问题。

小李说“数据太多，不知道怎么分类”

，赵凯马上拿出提前准备好的数据分类模板，和他一起梳理；小王说“设计方向不明确”

，赵凯把项目的核心目标“突出产品性价比”

告诉大家，一起讨论出“简约、清新”

的设计风格。

没想到，组员们都很配合，以前不敢说的问题，现在也愿意主动提了。

“你看，只要你主动沟通，告诉大家‘怎么做’‘需要什么支持’，大家就愿意跟着你干。”

柳若雪笑着说，“我们再帮你制定一个‘团队激励小规则’，比如每周完成进度目标，就一起点奶茶；谁遇到问题解决了，就在白板上贴一颗‘星星’，月底统计星星最多的人，给个小奖品，这样大家的积极性会更高。”

接下来的几天，柳若雪和沈清薇每天都来办公室陪赵凯练“团队管理”

——教他怎么开高效的站会，避免“闲聊浪费时间”

；教他怎么倾听组员的意见，比如遇到分歧时，让大家投票决定，而不是自己独断；还教他怎么“授权”

，比如把一些简单的任务交给组员独立完成，培养他们的能力，也减轻自己的负担。

苏瑶用仙力完善“管理辅助”

功能——手机会自动提醒赵凯“该开站会了”

“该同步项目进度了”

；当组员的任务快到截止时间时，会提示“小李的数据分析还有1天截止，记得跟进”

；当团队完成一个小目标时，会弹出“可以给大家点奶茶啦，提升士气”

的建议。

赵凯慢慢找到了管理的节奏，小组的氛围越来越融洽，组员们不再各自为政，遇到问题会主动互相帮忙。

一周后，小组的项目进度赶上了计划，甚至比预期快了一点。

周五下午，赵凯按照“激励规则”

，给大家点了奶茶。

组员们围在一起喝奶茶，小李说：“凯哥，以前我觉得你当组长后，会摆架子，没想到你这么愿意听我们的意见，还帮我们解决问题。”

小王也笑着说：“现在知道要做什么、怎么做，干活儿也有劲儿了！”

赵凯看着热闹的组员们，心里暖暖的。

他走到柳若雪身边，递给他一杯奶茶：“柳姐，谢谢你。

以前我总觉得管理是‘管着别人’，现在我知道，管理是‘帮大家一起把事做好’。

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