第325章 扩大规模（第3页）

在一个山路崎岖的村庄建立科技服务站时，因为交通不便，设备运输和人员派遣都成了问题。

卫雨氲和林竹晓不得不协调当地的骡马队来运输设备，并且培养当地村民成为兼职的技术支持人员。

在管理员工方面，各个村庄的员工有着不同的工作习惯和观念。

有的村庄员工比较守时，工作效率较高；而有的村庄员工则相对散漫，需要更多的管理和激励措施。

卫雨氲和林竹晓针对这些情况制定了灵活的管理策略。

他们将员工培训内容进行本地化调整，以适应不同村庄的文化习俗；对于工作习惯的差异，设立了个性化的绩效考核制度，奖励优秀员工，同时加强对工作态度不积极的员工的培训和监督。

同时，公司城市业务这边也不能忽视。

随着农村项目的扩张，公司内部开始出现一些矛盾。

部分城市业务的员工觉得资源向农村项目倾斜，影响了他们的工作和奖金收益。

在公司的例会上，一位负责城市美容院市场推广的经理抱怨道：“我们在城市里辛辛苦苦拓展市场，现在公司把大部分的资源都投到农村去了，我们的推广预算被削减，员工的奖金也减少了，这对我们不公平。”

卫雨氲解释道：“我们发展农村项目并不是要放弃城市业务。

农村项目的成功其实也可以带动城市业务的发展。

比如，农村美容培训中心培养的优秀学员可以充实到城市美容院来；农村的科技服务站可以为城市的科技产品开拓新的市场渠道。

从长远来看，这是一个互利共赢的策略。”

林竹晓接着说：“我们会重新审视资源分配的问题，确保城市业务的稳定发展。

同时，我们也欢迎城市业务的同事积极参与到农村项目中来，我们可以互相学习经验。”

为了解决这个问题，他们制定了新的资源分配方案。

根据业务的实际需求和发展潜力来合理分配资金、人力等资源。

同时，设立了跨业务部门的合作项目，鼓励城市业务和农村项目的员工相互协作。

随着农村项目的不断发展壮大，卫雨氲和林竹晓又有了新的想法。

他们希望能够将农村的文化和特色产品进行整合，打造一个具有地域特色的文化旅游线路。

在一次与当地旅游部门的会议上，卫雨氲提出了这个想法：“我们的乡村图书馆有着丰富的民俗文化资源，美容培训中心可以培训村民成为民俗文化的传播者，科技服务站可以推广这些文化旅游线路。

我们可以把各个村庄的特色农产品、民俗文化活动、美丽的田园风光串联起来，打造独一无二的农村文化旅游体验。”

旅游部门的负责人对这个想法很感兴趣：“这是一个很有创意的想法，如果能够实施得好，不仅可以促进农村经济的发展，还能进一步提升农村的文化知名度。”

于是，他们开始着手规划这条文化旅游线路。

首先是对各个村庄的旅游资源进行详细的调查和整理。

在一个有着古老手工艺品传统的村庄里，卫雨氲和林竹晓跟着一位老手艺人参观他的工作室。

老手艺人自豪地展示着他的作品：“这是我们祖祖辈辈传下来的手艺，现在会的人已经不多了。”

卫雨氲说：“这就是我们的宝贝啊，我们可以把这些手工艺品作为旅游纪念品，让更多的人了解和喜爱。”

林竹晓则在一旁记录着村庄的旅游资源：“这个村庄还有古老的建筑、独特的民俗节日，这些都可以纳入到旅游线路当中。”

在打造文化旅游线路的过程中，基础设施建设又成了一个关键。

要吸引游客前来，必须保证交通的便利性、住宿的舒适性以及旅游服务的全面性。

卫雨氲和林竹晓与当地政府合作，争取到了一部分道路修缮和改善公共交通的资金。

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