第一百八十五章 群雄并起（第2页）

其创始人、精神领袖和灵魂人物隋波，不知道是不是年轻的原因，居然在一片大好的局面下，先是搞“大整风”

，然后搞拆分、并购、重组、增发、发债……

不好好搞业务，光玩“组织架构调整”

和“资本运作”

了。

最后，更离谱，居然放下公司，跑去硅谷“游学”

了！

什么情况？！

不过，这样也好。

隋波消失，易趣一分为三（易付宝被大家忽略了），变成了易趣、百度、易信三家公司。

在行业里的威慑力，一下就下降了大半！

那些充满雄心的互联网公司的CEO们，纷纷都感觉到，这是一个千载难逢的，超越“易趣”

的好机会！

易趣这两年，压在大家头上太久了！

而它几乎遍布互联网大半个业务领域的领先优势，让人有点绝望的业务生态协同体系，本来很难让大家在某一点上突破。

但现在易趣分拆后，就是在各自赛道上比拼了……

等隋波宣布出国游学后，易趣的主要竞争对手们，就开始不断的开会研究，商议策略。

首先对易趣的“老大”

宝座，发起冲击的，依然是在电商领域。

B2C业务上：

背靠联想和金山的卓越网，先是从易趣网相对薄弱，而卓越比较擅长的图书音像板块入手。

在5月，推出了“卓越图书节”

活动。

卓越网精选了《丁丁历险记》、《谁动了我的奶酪》、《向左走向右走》、《小王子》等30种热销图书，以3-4折的低价，进行促销。

打响了，挑战易趣网B2C电商“王者”

地位的第一枪。

随后，C2C业务：

刚刚获得ebay2000万美元投资的趣拍，也不甘落后。

先是推出“趣付通”

，几乎就是完全Copy了“易付宝”

的信用担保功能，不过暂时只是和招行合作，用户只有持有招行的“一卡通”

，才能使用这项功能。

可惜，老邵显然没有看到支付平台的真正价值。

“趣付通”

仅是作为第三方担保，收取用户交易成交额5%的服务费。

而没有“易付宝”

中真正核心的“虚拟账户”

，以及强大的后台系统，尤其是和各大银行对接的结算和对账系统。

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