第171夜 摩托罗拉（第7页）

随着半导体的集成度的提高，TI等公司将手机外围电路的芯片和DSP集成在一起，现在的手机主要芯片只剩下一个。

TI很像计算机领域的英特尔公司，它自己不做手机，而是像许许多多手机厂商提供核心芯片，它通过其领先的DSP技术，牢牢站住了世界中高端手机市场的半壁江山。

摩托罗拉的战线则拉得很长，从手机芯片到手机整机一条龙。

如果内部合作的好，这种做法成本固然低。

但是，加尔文不是通用电气的韦尔奇，没有能力整合这么大的公司，其芯片部门和整机部门像两个单独的公司，没有足够的沟通，反而使得产品开发周期变长。

摩托罗拉和德州仪器在手机芯片上的差距是渐渐拉开的，就如同它和英特尔在处理器上的竞争是慢慢失败的一样。

但是，当这种差距达到一定程度后，就不可能逆转了。

到2004年，加尔文下台时，其半导体部门被迫分离出去单独上市，就是现在的Freescale。

后来Freescale的业绩依然不佳，只好被私募基金（PrivateEquity）买了去，这当然是后话了。

摩托罗拉长期以来形成了高工资，高福利的大锅饭，员工干好干坏差别不大。

摩托罗拉的本意是想避免员工之间不必要的攀比，每个人都有一个宽松自在的环境安心工作。

这是四五十年前大公司吸引人才的方式，欧洲公司至今还采用这种办法。

但是这不太适合喜欢冒险的美国人。

八九十年代以来，美国的科技公司为了调动知识型员工的积极性，很多采用的股票期权制（我们以后再仔细介绍）。

而摩托罗拉公司很晚都没有采用这种福利，直到今天，摩托罗拉公司给员工的期权依然数量很少。

这不能不说是受摩托罗拉的传统管理方式所限。

因此，很多人把摩托罗拉看成一个去养老的公司而不是一个创业的公司。

摩托罗拉另一个问题是管理混乱，内斗多。

虽然这是上市大公司的通病，但摩托罗拉在同行业公司中问题更严重些。

大公司在竞争中，不需要做到十全十美，只要比对手好一点点就行了，而摩托罗拉却恰恰比英特尔和TI差了一点。

时间一长，就露出了败相。

2001年美国网络泡沫破裂，科技股Nasdaq崩盘，这对本来已经开始走下坡路的摩托罗拉更是雪上加霜，它的股票从2000年的50多美元跌到2003年的不足8美元。

2003年9月，摩托罗拉创始人保罗·加尔文的孙子克里斯托弗·加尔文不得不离开摩托罗拉董事长的职位，摩托罗拉从此结束了家族企业的的历史。

像惠普那样换一个CEO就能翻盘的事不是总能发生的。

加尔文的继任者Zander可没有惠普新CEO赫德的本事和运气，虽然他上任时提出夺回手机占有率的口号。

和跨国公司大多数受命危难的继任者一样，Zander上台后进行了公司重组，大规模裁员，公司的利润保住了，股价也上来了。

同时，他把半导体部门分出去上市，专心于手机业务。

但是，在管理公司方面，他并没有显示出过人的本领。

办事效率依然不高、内斗明显，产品开发速度上居然赶不上后来居上的三星公司。

三星每几个月就能推出一款手机，而摩托罗拉半年都不能定义清楚一款新的手机。

不仅如此，摩托罗拉每成功上市一款手机，就有更多款的手机半途而废。

因此，摩托罗拉手机的设计成本极高。

摩托罗拉至今都看不起三星和诺基亚不重视核心技术、只在外型和功能上搞花架子的做法。

摩托罗拉一直认为技术和质量是产品的关键，因此我说它是IT业的一个贵族。

这当然没有错，但是远不够。

今天，至少在手机行业，各个公司产品在硬件技术上差不到哪去，设计一款手机的硬件和当年在中关村攒一台PC一样容易。

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