一三五 解剖麻雀

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以，事实上陆南是搞的是一种变了味的国有民营。

~有民营自己诞生之日起，就从来没有味道正过！

道理很简单，无论是上千、上万人的工厂，还是七八个人的百货商店，乃至几百人的百货大楼，这些国有资产，光凭本身的员工，不可能买得起！

既然买不起整个，那就买一半、20％、1，一直到1％，可只能买这点股份的职工们，又有什么资格来“民营”

？无论按现代企业经营机制还是按中国传统的谁占“份子”

谁管事，占着小头的职工们都没理由大过国有部分，掌控管理权。

何况，这也不是“分大户”

，真由着工厂们选出代表来管理整个工厂，那将是一场悲剧！

方案将汉中纺织厂划成几大块，分生产部、经营管理部、销售部、外业部，分别找人来深入调研。

陆南手上用人直紧张，没得已只能在汉光公司内部抽调人过来。

先从财务部找到巩耀林，话说了一箩筐，这才从他手上抽出两名注册会计师，带着五个会计驻厂，对整个厂的财务状况进入深入调研；然后把甄庆友手下的赵振江抽来，对销售部进行初步整合；八一公司运转情况良好，高琪又被拉来参与经营管理部的工作。

经营管理部，其实就是纺织厂大楼，高九层，八百多人的管理班子，还不包括车间正副主任和调度，这些都算上得有一千三四百人。

陆南粗粗看中层名单，心里就有了个底，这还仅仅是经营管理部！

要加上销售和外业部，光吃饭不干活的至少有三千人！

一万人的工厂，七千人生产，三千管理！

这么大的包袱背起来不累才怪。

虽然汉中纺织厂的败落与这个没有直接关系多的还是因为国内环境和世界范围内纺织业普遍不景气，但是从源头抓起，精减管理队伍，优化生产环境，提高生产效率，也是应有之义。

至于外业部，就属于国特色的东西了。

纺织厂的职工子弟有的不符合招工条件有八十年代初一部分返城知青没办法安排，以及部分由区政府、街道塞进来的待业青年，都统一进了汉中纺织厂的实体也就是下属公司“汉中纺织厂劳动服务公司”

，由厂派出经理和财务人员管理。

而在劳动服务公司的大摊子下，更有上十家乱七八糟的小公司货运、仓储、租赁、旅店餐馆，总之什么都有，一些莫名奇妙的经理、副经理海了去了，有的根本就连劳动服务公司的老总都不认识。

事实国有企业就是这么乱大摊越多。

要进来分一杯羹、捞点油水地多如牛毛。

各小公司、实体下面安置地人多则七八十。

少则十来个。

七大姑八大姨地亲戚就不用说了。

社会上游手好闲地混混更是依附其间得乌烟瘴气。

俗话说。

人上一百形色_。

汉中纺织厂光是在册地职工就有上万人。

加上劳动服务公司这棵大树下地枝枝桠桠有一万四五千。

简直就是个小社会。

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