九十三 出狱

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周后，汉光公司召开首次店长级会议，汇报这段时间，总结经验教训。

统计数据陆续出来了，卖得最多的自然是新华书店卖场，开业第一天，营业额居然达到560多万元。

其次是旗舰店，营业额也有近300万元，其他专卖店，销售额平均接近200万元。

这些数据，全部是首日销售额。

一周内多呈正常的缓慢下降趋势，唯一的例外是旗舰店。

旗舰店一周销售额，不降反升，最后一天甚至达到了惊人的520万元！

平米的店面，平均每平方米日销售额超过1万元，稍通销售知识的人都会被这个数字吓倒。

不仅如此，旗舰店拿到的订单，甚至有其他专卖店的十倍之高！

这其中，政府部门、机构、企业和公司的最多，其次是独立核算的事业单位以及科研单位。

订单中不仅有商用机，还有不少小型机、甚至中型机。

“细化消费人群，制订相应的销售策略。

售后服务是今后工作的重中之重，因此，有必要成立大客户部。”

陆南在会议结束前的讲话中，强调了服务是销售的根本，流通是销售的血液。

虽然店长们对这些观点并不完全认可，或者说是会有一些程度的理解困难，但是汉光公司的“一站式”

售后服务模式却是由总公司负责，这种新颖而又人性化的承诺，是陆南强行制定并推行的。

即顾客在任何一家专卖店购买了计算机，出现问题的话，可以在任意一家专卖店申请维修若调换。

此前整个汉中市商圈都没有这种售后服务模式，但是陆南敢为天下先，在高层普通不理解的情况下独断专行地颁布了“一站式”

售后服务。

“这会给我们的维修部门带来很大压力，同时会造成大量额外工作。”

没有联网的时代，进、销、存全靠人工汇总，一月两报已经是极限，所以李扬以下都不看好这一政策。

巩耀林更是写出了一份详细的分析报告，测算出推行的费用将比正常要高出至少一倍。

“一年地维修费就会多出160万元！”

他在会议上强烈反对。

楚锐、贺全年同样有所置。

“别说是160万元。

就算是1600万元。

都要坚持‘一站式’服务。”

bm在没有推行“蓝色快车”

之前。

被hpp逼得玩起“你跳我也跳”

地游戏。

一年之内。

主流计算机降价幅度竟然超过了70％。

高端服务器领域。

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