5 用人不能小马拉大车

“财富知识大讲堂.（..）”

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批注：

任何人才，都不是全才，有其长则必有其短，用其长就是人才，都能成就事业；若舍长用短，则都是庸才，都难以担当重任。

用人，扬其长就是人才，用其短就会成为庸才。

古人云：“人之才行，自借罕全，苛有所长，必有所短。

若录长补短，则天下无不用之人；责短舍长，则天下无不弃之士。”

金无足赤，人无完人。

任何人才，都不是全才，有其长则必有其短，用其长就是人才，都能成就事业；若舍长用短，则都是庸才，都难以担当重任。

大军事家孙膑在布阵用兵方面是天才，但若派他到阵前与敌人刀枪相交，则定要送死；张飞在冲锋陷阵中勇冠三军，若让他代替诸葛亮运筹帷幄，非弄出大乱子不可，但若让诸葛亮去与人短兵相接，他也必然没有好下场；水中格斗时最适合张顺，陆上厮杀则还要看李逵的表演，如果张顺与李逵作个换位，那必然大败而归；宋徽宗不是个好皇帝，却是个好画家；李煜不是个好君主，却是个优秀的词人；明朝天启皇帝处理国家大事一塌糊涂，但干起木工活来却比一般木匠要漂亮得多。

所以说，扬长避短，处处皆人才，人人皆可用。

象棋中的“车、马、炮”

显然是攻击性的中坚力量，比赛的胜利主要靠他们。

但是“车、马、炮”

再怎么神勇，还只是“将帅”

手中的“棋子”

，必须执行将帅的意志。

老将如果不能用好这几个子，那这些“车、马、炮”

就像废子儿，完全没有用。

只有分别掌握了“车、马、炮”

的应用特点，知其长短，才能取长补短，发挥最大作用。

（1）根据员工的性格

领导在用人时，要注意员工的性格特征。

对于一个人来说，性情于人也许是天生的。

但作为领导如果能够巧妙地运用他，使之能够既显其能，又避其短，那这几乎可说是用人的最高境界了。

心理学将人的性格分为胆汁类、多血类、黏液类、抑郁类这四种类型。

不同性格类型的人对工作岗位的适应性不同。

比如，精力旺盛、性格刚强却粗心的胆汁类人才，不能深入细微的探求道理，因此他在论述大道理时，就显得广博高远，但在分辨细微道理时就会失之于粗略疏忽；此种人适于安置在创新性的工作岗位上。

性情活跃、反应敏捷、善于交际的多血类人才，可以采取以目标管理为主的方式。

在目标、任务一定的情况下，尽量让他们自己选择措施、方法、手法和手段，自己控制自己的行为过程。

同时还可适当扩大他们的自主权，给他们回旋的余地和发展的空间。

对于安静、忍耐、性格坚定又有点韧劲的黏液类人才来说，他们喜欢实事求是，因此他能把细微的道理揭示得明白透彻，因此比较适于安置在需要条理性、冷静和持久性的科学研究工作岗位上。

而对于性情孤僻、细心敏感的抑郁类人才，可以采取以过程管理为主的方式。

给他们略超过自己的能力的任务，使他们得到成功体验，建立起可以不比人差的信心，同时注意肯定他们的长处，一点点启动起来。

（2）依据员工的兴趣

兴趣是最好的老师。

有兴趣，才会有欲望和动机。

当兴趣产生时，能使人的注意力高度集中，能激励人的工作热情，这样人的能力才会全部的发挥出来。

具有某方面能力的人，一般来说对某方面的事情就会表现出巨大的热情。

20世纪50年代，有南美洲的一个小村庄里，一群小孩围着一只用布缝起来的足球踢来踢去，乐此不疲，几乎天天都抱着球来这个空阔的小场地踢球。

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