3 盘活资产首先要盘活人

“财富知识大讲堂.（..）”

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批注：

人才也需要激励，激励是商业管理的重要手段。

但需要注意的一点是，由于某些主、客观原因的影响，企业领导一下子并不能准确地判断一个人，因此，可能会用不准人。

碰到这种情况，一定要及时纠正，遵循因事设人的法则，一定要用准人、用好人，避免用错下属的情况发生。

日本三泽之家公司总经理三泽千代常常提及一个“鲶鱼”

的故事。

很久以前，渔民在挪威捕捞沙丁鱼时，总是想方设法，将沙丁鱼活着带回渔港，因为倘使能将活的沙丁鱼带回去，就可以高价出售。

可是这种努力总失败，沙丁鱼在中途多半死掉。

然而，其中一艘船总能让沙丁鱼活着回去，该船船长将这作为一个秘密不让其他渔民参观船上放置沙丁鱼的鱼槽。

后来人们发现，他在鱼槽里放入了一条鲶鱼，当鲶鱼进入鱼槽后，沙丁鱼发现这个陌生的家伙，觉得新鲜而又紧张，左右冲突，于是活蹦乱跳起来。

沙丁鱼是由于受到激励，保持了生机勃勃。

人才也需要激励，激励是商业管理的重要手段。

但是由于某些主、客观原因的影响，企业领导一下子并不能准确地判断一个人，因此，可能会用不准人。

碰到这种情况，一定要及时纠正，遵循因事设人的法则，一定要用准人、用好人，避免用错下属的情况发生。

青岛海尔集团总裁张瑞敏把一个亏损的国有企业改造、经营、管理成全球500强跨国企业，其许多管理箴言因而也被广泛重视。

比如要效果，不要借口；没有思路就没有出路；管理者要是坐下，部下就躺下了；什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易；盘活资产首先要盘活人，等等。

张瑞敏是这么说的，也是这么做的。

还有一个例子：

青岛海尔集团在兼并原青岛红星电器公司时，海尔总部首先派企业文化、资产管理、规划发展、资金调度和咨询认证五大中心的人员开赴红星，开始贯彻和实施“企业文化”

先行的战略。

全新的海尔观念，使原红星员工受到强烈震撼。

集团还组织员工参观海尔冰箱公司，使他们亲眼目睹了海尔科学有序的管理现场，领略到其精髓“责任到人”

的涵义。

还是原来红星厂那些人，还是那些设备，海尔也没注入资金，只是派来几位领导，红星厂在被兼并后三个月开始扭亏为盈。

通过企业文化中心对海尔经营理念、经营模式的讲解，企业就活起来了。

海尔兼并企业的一惯做法都是先派去企业文化中心的人，他们认为盘活资产首先要盘活人，只要企业注入了海尔文化，一条条“沙丁鱼”

立刻就活蹦乱跳起来。

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