第94章 第一笔战略投资（第2页）

“明白，代表ni。

我会立即组织精干团队，秘密筛选符合要求的标的。

重点关注那些客群与我们的粉丝基础（年轻、注重时尚、有一定消费力）重叠度高、具备‘体验经济’特质、且估值处于低位的品牌。”

崔秉宪迅速回应。

经过数周紧锣密鼓的暗中调研和分析，崔秉宪团队将目标锁定在了一家名为“urbangarden”

的轻食连锁品牌上。

该品牌成立于上世纪90年代末，主打健康、高颜值的沙拉、三明治和特色果汁，门店设计简约时尚，一度在首尔年轻白领和大学生中颇受欢迎，拥有约20家直营店。

然而，由于创始人团队在扩张策略上出现分歧，加之近两年几家国际快餐巨头发力健康产品线带来的竞争压力，品牌陷入增长停滞和小幅亏损，部分早期投资者意欲退出，估值处于历史低位。

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金贤宇仔细审阅了厚厚的尽职调查报告和完整的商业计划书翻新方案。

报告指出，“urbangarden”

的核心优势在于其已建立起一定的品牌认知度和一批忠实的回头客，产品品质基础扎实，门店选址优良。

致命伤在于内部管理混乱、营销手段陈旧、缺乏数字化运营能力。

更重要的是，报告认为，该品牌倡导的“健康、时尚、都市生活”

理念，与op未来试图打造的艺人形象、乃至《贤宇论》可能吸引的高知受众群体高度契合，存在巨大的品牌联动想象空间。

“就是它了。”

金贤宇合上报告，做出了决定。

他指示崔秉宪，以一家新注册在新加坡、背景干净的海外投资公司“horizonvisionfund”

的名义，与“urbangarden”

东接触，提出收购其30股权的要约。

谈判策略明确：利用对方急需资金和寻求破局的心态，压低估值；承诺注入资金用于门店升级和系统重建；最关键的是，以“horizonvision”

拥有的“海外高端资源和品牌整合经验”

为诱饵，承诺为“urbangarden”

引入战略合作伙伴（暗示未来的娱乐资源跨界），帮助其重塑品牌，提升溢价能力。

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