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第90章 MOP的第一次董事会(第2页)

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金贤宇指向第一条线,“核心是持续强化‘作曲家ace’的品牌价值。

策略包括:1精品化输出:不追求数量,只为最合适的顶级歌手(如金钟国哥、白智英,乃至未来的国际合作)提供定制化作品,维持‘点金手’的神话。

2国际化拓展:借助《ifiatgotyou》的势头,稳健推进与国际音乐界的合作,目标是让‘ace’成为亚洲顶尖音乐制作人的代名词。

3内部孵化:在适当时机,为op自身培养的艺人(如未来的女团)提供核心主打歌,形成内部闭环。”

他看向金钟国,“钟国哥,你的回归专辑将是今年音乐线的重中之重,必须成为标杆。”

金钟国郑重点头,目光锐利:“明白,贤宇。

音乐质量是生命线,我会全力以赴。

‘ace’这块招牌,我们一定把它擦得更亮。”

“综艺是我们的流量和影响力入口,也是在石哥的主场。”

金贤宇转向第二条线,“目标是成为韩国综艺创新的策源地。

1巩固基本盘:深度绑定与sbs的战略合作,确保《x-an》的王者地位,并积极贡献新创意。

2打造旗舰节目:《贤宇论》必须成功,它不仅是节目,更是提升op文化格调的战略项目。

3研发新ip:成立内部创意实验室,鼓励原创模式研发,未来不排除成立独立制作公司的可能。”

他看向刘在石,“在石哥,综艺线的战略方向和核心资源整合,需要您来掌舵。”

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刘在石推了推眼镜,眼中闪烁着兴奋与责任感:“贤宇的布局很有远见。

综艺不能吃老本,必须不断突破。

《贤宇论》是场硬仗,也是机遇。

我会调动所有资源,确保这条线既有热度,更有深度。”

“偶像团体是未来现金流和长期价值的保障。”

金贤宇指向最后一条线,“当前核心是成功推出并运营女团t-ara。

策略是:1精耕细作:不追求速成,对已选定的成员(朴素妍、全宝蓝、李居丽等)进行长期、系统化培养,强调实力和独特性。

2品质至上:音乐、造型、概念全部对标最高标准,依托我们的音乐和策划优势,打造‘实力+特色’的差异化女团。

3建立体系:以t-ara项目为模板,沉淀练习生选拔、培训、管理、运营的经验,为未来复制成功奠定基础。”

他看向李静媛,“静媛,这条线需要极强的执行力和细节把控,由你总体协调,志训负责具体培训。”

李静媛沉稳应答:“明白,代表ni。

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