第223章 餐桌上的密约

明尼阿波利斯，嘉吉公司全球总部顶层会议室。

一份厚度达487页的《全球粮食供应链安全评估报告》在十二位董事会成员手中传阅。

翻到第203页时，会议室温度骤降。

标题：九黎直接或间接控制的主要粮食产区，及运输通道。

列表摘要：

大豆：

巴西产量占比：全球61%，其中78%通过九黎投资的“南美农业开发公司”

统购统销。

阿根廷产量占比：全球23%，64%由九黎—阿根廷合资的“潘帕斯粮食集团”

控制。

运输通道：大西洋航线45%运力由九黎“新海上丝绸之路船队”

承运。

小麦：

澳大利亚产量占比：全球12%，51%由九黎收购的“澳洲谷物有限公司”

经营。

哈萨克斯坦产量占比：全球5%，89%通过九黎“中亚粮食走廊”

项目定向输出。

黑海通道：乌克兰，俄罗斯小麦出口的62%需使用九黎升级的“敖德萨—红海”

冷链物流网。

玉米：

乌克兰产量占比：全球16%，73%受九黎“黑海农业复兴基金”

配额管理。

非洲玉米出口的81%，通过九黎“开普敦转运枢纽”

集散。

稻米：

市场上流通的92%，由九黎“湄公河粮食联盟”

统一协调。

报告结论部分用红色加粗字体标注：

“九黎已构建从种子，种植，收购，仓储，运输到终端销售的全产业链控制体系。”

“传统大宗商品交易所（芝加哥，堪萨斯城，明尼阿波利斯）的期货交易仍可进行，但实物交割环节的70%以上，已脱离美国资本控制。”

“这意味着：我们可以买卖合约，但无法确保粮食按时到达指定港口。”

“我们可以设定价格，但无法影响实际供应量。”

“我们可以对冲风险，但无法避免九黎在关键时刻的供应链调整。”

董事会主席大卫·麦克米伦摘下眼镜，声音嘶哑：

“先生们，我们掌控全球粮食贸易100年。”

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