漂泊者39万能万能

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保险公司的组织结构是典型的金字塔型。

不是说外勤队伍（代理人），而是说内勤管理体系。

总部的董事会高高在上，董事长当然就是执掌权柄的第一人。

下面是各个专业部门。

如果是集团公司，在各个专业子公司上面还会有集团这个婆婆。

和各个部门对接的就是分散在全国各地的分支机构了。

首先是省级分公司，开始以省城的名字命名，如兰州分公司，福州分公司。

后来以所在的省，自治区，直辖市命名。

如广西分公司而不是南宁分公司，四川分公司而不是cd分公司。

省以下就是地级市中心支公司，中支以下就是区县支公司，部分往下还有乡镇的营销服务部。

人员也是按照这个体系来安排，分公司班子下面是各职能部门。

和部门平级的是中支，中支以下是支公司，中支的部门和支公司平级。

其实说起来很复杂但一句话就很容易理解。

就是这个体系和我们国家的政府体系模式是一样的。

组训是什么岗位呢？

是支公司的副手，负责组织，培训，营销推动等一切事情。

当然一切都是在支公司经理的管辖之下，由支公司经理，分公司培训部，营销部三重领导。

组训最直接的梦想就是当支公司经理，机构负责人。

但是在100个组训里，能够最终坚持下来当机构负责人的不到20%。

大部分都被淘汰了，或者自己离开了。

当了机构负责人，还要看机构大小，小的想换大的，大的四级机构想升到中支独当一面。

或者到分公司当一个部门负责人。

层层晋升，层层淘汰，催白了多少人的头发，催深了多少人的皱纹。

又让多少人弯下了腰，低下了头，甚至双手奉上了膝盖，主动脱下了裤子。

这是一条注定没有尽头的不归路！

这是一条拥挤到必须互相倾轧，残酷到没有朋友，激烈到少有干净的白骨路！

贾兴德能够脱颖而出肯定是依靠自己的能力，这种能力争议很大。

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