第八十二章 亏损问题（第3页）

在中国和印度，每年用于电视广告的费用只有50亿美元，相比之下，美国市场只有25亿人口和1亿拥有电视机的家庭，而99年的电视广告收入超过了500亿美元。

可以说，对于着眼于让亚洲电视用户为卫星电视买单，以现在看来就是一个天大的笑话。

默多克之所以亏损，首先的问题就是没有弄明白亚洲人的消费水平和消费理念。

电视节目的发展首先取决于本地区的经济。

地区经济繁荣则电视产业繁荣，这是成正比的，反之亦然。

其次，是亚洲各个地区的政治政策影响，卫星电视的很多节目在这个地区也许是“合法”

的，但是在其他的地区就会受限制，不被播出。

这个问题很难解决。

原先设想的一种“泛亚洲的”

、一视同仁的节目模式：让从黑龙江到海得拉巴的电视观众都能看到好莱坞的大成本制作，已经站不住脚了。

因此，卫星电视及其他亚洲地区性电视台逐渐本地化。

现在，卫星电视与其说是一家亚洲地区性电视台，倒不如说是数十家各地电视台组成的联合，逐个市场地来争夺用户。

这就是卫星电视的恶性循环，当然这些赵文凯是不会告诉默多克的。

不过默多克没有办法解决，不代表赵文凯也没有办法。

最起码香港卫视在赵文凯手上最起码在前期不会“赔”

太多。

可转回头来说，即使是真赔钱，赵文凯依然会和默多克竞争。

因为哪怕是赔钱的生意，其获得的回报有时候并不是以金钱可以衡量的。

这一点，就仿佛是中国的围棋一样，想要操纵全盘，必定要有势，并且有时候要以局部的牺牲换取全盘的胜利。

五月份，默多克恐怕已经准备动身坐自己的游艇在地中海上钓鱼了。

而李哲楷估计也接受到这个老狐狸的邀请，正在最后决定是不是要共同泛舟于异域海面，一起晒太阳呢。

想到自己能够影响未来亚洲传媒的走向，赵文凯不免暗自得意。

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