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没有了下一页: 成功经理人训练一项目开发的概念; 二项目管理的概念; 三新产品开发对企业的意义; 四新产品开发的主要方式; 五新产品开发策略; 六新产品开发过程; 七新产品概念开发; 八新产品样品开发; 第二章成功经理的国际营管理; 一国际市场营销的重要性; 二比较市场营销; 三选择国际市场; 四进入国际市场的战略; 五国际环境; 六国际贸易的动机分析; 七国际政治; 八外国市场环境; 九外国消费者市场; 第三章成功经理的产品管理; 一产品组合企划; 二产品大类企划; 三产品品牌企划; 四产品包装企划; 第四章成功经理的用人能力; 一成功经理目标靠别人来实现; 二动员支持――普遍适用的原则; 三普遍原则与特殊手段――动员手段种种; 四谁赢得智力谁就是胜利者; 五产出大于投入的秘密; 第五章成功经的质量管理; 成功经理人训练一质量手册法; 二质量合同评审法; 三质量设计控制法; 四质量采购控制法; 五不合格品控制法; 六质量记录法; 七内部质量审核法; 八质量售后服务法; 九质量统计技术法; 第六章成功经理的营销管理; 一营销工作实施中的问题及其原因; 二麦金斯的７Ｓ框架; 三营销战略的实施过程; 四营销组织; 五营销控制; 六营销审查; 第七章成功经理的应变与危机处理能力; 一成功经理与突发事件和危机; 二应变艺术与领导艺术; 三意料之中与意料之外; 四缓解矛盾变害为利shuHaiGe net; 五处理突发事件的原则ShuHaiGe NeT; 六成功经理领导艺术与应变素质
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