第240章 管理专家（第2页）

反而是陈咨其实是最后加入的。

当然这其实是相当于一次最终的初审，这次后将进行小规模的印刷出版，提供给所有专家学者和相关的实践者。

预计半年后再次进行一次审核，才会真正形成大众发售的第一版。

严格的来说半年后才是最重要的，但是其实这次初审的重要性一样不可忽视，这次其实是决定骨架，下次如果没有发现较大的错误的话，一般也就不会动骨架了。

……

三天时间在忙碌的人来说是转瞬即过，修改了上百出错误，调整了好几个章节的顺序后，这个可以面世的版本终于完成。

国家标准管理办公室主任和项目管理协会，都派出最高领导，前来主持收官。

所以在云顶酒店举行了盛大的发布会和宴会，庆贺国内两个超越世界一流的理论的出现。

参会者不仅仅有这些参与讨论和专家们，也有这三天得到消息从各地赶来的专家和管理者们。

同时也为编者们大家共同工作了20多天工作总结和收获回顾。

很多人都因此交上了朋友，拓展了工作和个人的发展空间。

这年代可没有互联网，想交朋友的途径就那么几条。

这样的二维社交模式下，能够接触到其它行业的朋友，特别是核心阶层的朋友，是非常难得的。

所以现在的人热衷于去参加各种行业的研讨会、交流会、宣传会，多少都有扩展社交圈子的意图。

陈咨这个创始人，做了这两个理论自出现以来，最重要的一次公开演讲。

面对大厅上千各行各业的国家骨干精英，这是陈咨前世今生的第一次面对大众和大众媒体。

也代表陈咨最终走向了前台，所以心里多少有紧张和激动。

“尊敬的各位领导、来宾……

…………

“项目管理理论的出现，意味着我们对众多零散、临时事件和独立运作的事件有了科学的统筹归纳的方法，其实质就是在多变复杂的环境和有各种时间、资源限制的条件下，如何科学合理的把事情给办好，达成预定的目的。”

“所以，我们可以这样抽象的理解：万事都可以视做为项目。”

“于此，从项目管理引申出了一个目前我们国家企业界最核心的问题，就是面向客户型企业。”

“面向客户，才是我们国内目前甚至未来商业界和发达国家商业界主流公司最本质的区别，而我们项目管理是解决目前国内企业面由对老板和领导，转向面对客户组建项目型组织的关键理论和实践指导。”

“各位，项目管理不是纯粹的理论，而是实践案列集成，我自己管理的几家公司——新世纪软件开发公司、新世纪游戏开发公司、环球游艺公司，都是这种实践案列，欢迎各位实地考察……”

这种flag又几本同类小说立过？能够算是创新吗？

（本章完）

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