第1451章 下一步有何打算

比如新瓶装旧酒式的项目落地。

产业转移后，设备、技术、管理方式依旧落后，只是换了个地方污染或低效生产，没有实现升级。

所以建议将产业升级作为享受转移政策的内核前提，设置硬性改造比例和时间表。

比如企业转移后可能形成孤岛的情况。

单个企业转移之后，由于承接地的产业布局存在短板，缺乏上下游配套，虽然人力资源成本降低了，但物流、研发等成本飙升，容易让企业变成孤岛。

所以需要优先推动产业链整体或关键环节集群式转移，强化承接地产业链招商和配套能力建设。

比如水土不服的问题。

企业可能不适应内陆地区的营商环境、工人素质、文化差异等。

所以需要承接地全面解放思想、提升政府效能、改变企业管理方式、营造优质的营商环境，为企业提供全周期协调服务。

比如地方保护的问题。

承接地省内甚至市内不同区县恶性竞争，互相拆台，损害整体利益。

所以需要各地省级层面加强统筹协调，创建科学的项目分配和利益补偿机制，严惩违规招商行为。

比如人才空心化的问题。

转移企业需要的关键技术人才和管理人才可能不愿去内陆地区，将会导致企业运转不灵。

所以需要各地配套扎实有效的人才引进和留住政策，比如住房、子女教育、配偶就业等。

还要优化教育模式，并大力加强和发展职业技术教育，定向培养技能人才。

在每一条“雷区”

后面，胡步云都尽量配上自己经历过或听说的具体案例，把抽象的风险具象化。

写这些的时候，他感觉不是在写报告，更象是在给投资者、企业老板以及地方干部写一份避坑指南。

期间进行了多次小规模的研讨，秦勉每次都亲自到场，提出了建设性的意见和建议。

报告修改了几轮，终于在半年后定稿。

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