第二百六十五章 长城会议4 大轮岗（第2页）

在这一点上，其他的什么交情啊，资历啊，都可以放在一边……

这也是为所有人负责的态度！

毕竟一个公司的发展，牵扯着上万员工的切身利益。

事实上，目前就他看来。

易趣、百度、易迅三家公司的管理团队，多多少少都存在着一些问题……

易趣的核心问题，在今天的会议上已经有所体现了。

那就是B2C业务易趣网和C2C业务淘宝网之间的商业模式不同，从而导致的从战略到管理、运营、技术、产品、营销等多方面的差异和分歧。

隋波现在有点担心的是：

如果易趣的高管团队中，像宋健、李欣这样的主管领导，习惯了易趣B2C的供应链管理的方式。

是否会因此在思想上和实际工作过程中，无意中压制，甚至阻碍了淘宝的进一步成长？

这样的话，问题就大了！

易趣网是京东的自营模式，从采购到仓储再到物流配送，这种模式很重，从而也限制着易趣的发展速度。

自营B2C，必然和传统零售有类似的商业规律，那就是一个稳步成长的平缓曲线。

而淘宝就不同了，作为平台，它是可以无限扩容的！

增加1万或者10万家店铺，只不过是在技术后台系统中，增加一些数据和页面而已……

只要用户和商家数量增长，交易额就会不断提升！

以前世阿里的“淘宝”

为例：

2003年淘宝网成立时，全年交易额仅为2271万，2004年全年交易额就达到10亿。

从2005年打败Eay易趣后，淘宝就开始爆发了……

2005-2012年，交易额分别为80亿元、169亿元、433亿元、999.6亿元、2083亿元、4000亿元、6321亿元、10007亿元！

翻着跟头的增长……，从2000万，到1万亿，只用了十年时间！

在隋波的计划里，

易趣接下来的战略方向，应该是在保持易趣网的平稳增长趋势的同时，重点放在淘宝的发展上。

C2C，就是未来五年里，电商业务上最大的市场机会！

再看百度。

搜索引擎毫无疑问是未来十年里，最有发展潜力的互联网商业模式。

从前世来看，

不说Google一路令人瞠目的成长为超级巨头。

即使老李的“百度”

后来战略做的那么烂，到2011年时，依然是国内第一大互联网公司……

隋波对百度的期望，是非常高的！

全球化战略：和Google在全球范围正面硬钢，抢占市场份额。

未来科技战略：从大数据、深度学习、人工智能、移动操作系统……

这么多的前沿核心科技研发，都放在了百度，就是为了让百度在移动互联网时代，能够继续辉煌，进行前期布局。

甚至百度还承担了整个生态体系的技术升级重任。

再看现有的百度团队，

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