第二百六十四章 长城会议3 战略大图（第3页）

而现在的易趣，走的是京东模式，自营为主。

本质上就是传统零售商的线上版，而不是平台。

这个问题在前期还不明显，

但当规模上来了之后，易趣的“重”

和淘宝的“轻”

，就必须要有不同的战略方向了……

他心里有了些想法，不过没着急说。

先让他们辩，越辩思路会越清楚，等到了最后，隋波再拍板。

像张勇等人也加入了讨论中。

张勇的头脑清晰和敢于直言，也给在座众人留下了深刻印象：

“我觉得，李总和黄总争论的问题核心，是易趣网和淘宝网的定位和商业模式不同。

那么，既然B2C和C2C是两种完全不同的电商形态，就有必要采取不同的战略方向！

从电商业务整体而言，我认为细节上的分歧，都可以讨论。

但未来五年大的方向，其实是相同的：

那就是，随着互联网的普及和网民的快速增长，电商的市场规模正在快速增长。

在这个阶段，扩大电商的用户规模和交易额，才是最重要的战略目标。

我认为，一切策略，都应该为这个目标来服务。”

众人都为之侧目……

以张勇的资历，居然敢直接对李欣和黄海两个集团大佬的分歧，做“决断”

，果然人如其名，颇有勇气啊！

类似的争论还很多……

又比如，

小马哥提出的“多元化”

战略，还没等隋波说话呢，周杰就站了出来。

周杰是隋波“开放平台战略”

的忠实支持者。

而且之前没有合并前，易信就已经开始搞“开放平台”

了，已经有无数的小的游戏公司、软件和应用公司加入平台，为EM提供了丰富且大量的产品。

他就直接反对：

“易迅现在最重要的不是多元化，而是对现有业务的深入挖掘和整合！

一来，易迅经过之前的不断收购和合并，业务线已经非常长了。

从即时通讯、邮箱、社交网站，到文学、音乐、游戏、门户网站……，这么多业务，已经足够多元化了！

波总之前提出，百度和易迅都需要根据业务特点，打造属于自己的生态。

我们现在最重要的，是以即时通讯为核心，利用易迅的用户规模优势，为现有的这些业务进一步导流和赋能，让他们能够在细分领域领先优势扩大化。

同时，我们还需要打造属于易迅生态的核心主业。

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