第二百三十二章 连锁反应（第5页）

按照这个节奏，6月易趣网的GMV，有可能会突破40亿！

由于担心格力等厂商对价格体系冲击的担心，所以这次易趣促销采用的是“优惠卷补贴”

的方式。

网上商品的标价，依然是厂商零售价。

但是易趣网的注册用户，可以在个人中心里领取优惠卷。

家电类的根据品类不同，有“满200送100”

、“满300送150”

、“满500送200”

、“满800送350”

、“满1000送400”

、“满2000送800”

等不同档次。

IT类、数码通信类、图书类，也都有类似的满送补贴，只是优惠幅度略有不同而已。

所以这一波促销中，

不仅家电产品大卖，就连其他产品的销量，也翻番的提升。

当易趣大促的销量数据出台后，所有关心易趣这次大型活动的相关方面都大惊。

随后，国美、苏宁等家电连锁企业迅速做出反应！

一方面，他们直接向参与易趣活动的厂商发函，要求他们不得以供应自己的低价供应给易趣货品。

他们还以为易趣是通过大订单，拿到了和国美等大型连锁同样的低价和政策。

却不知道因为不需要进场费、门店促销人员等成本，就算易趣拿到稍高一些的提货价，价格空间也更低。

国美方面老黄更是“说到做到”

，将参与易趣活动的20多家厂商，在不同区域的门店进行了下架处理，以示惩罚……

倒是没有全国下架，那就真把厂商全都得罪死了。

对此，厂商们的反应各有不同。

有些老板故作不知：

“易趣没有直接和我签啊，我肯定是跟着国美走的！

……可能易趣是从一些二级经销商进货的吧？

……哪个经销商？

易趣是全国性网站，我也不知道是哪个省市的经销商和他合作啊！”

有些老板不以为意：

“一个门店销量才多少，下架就下架。

现在易趣网一天的销量，就顶那个门店一个月的销量了！”

有些大厂商则直接回话：

“你们国美也别太霸道了，选择不同的渠道销售，我们是有权衡的。”

这其中，

其实涉及的面，已经不仅仅是易趣和国美的博弈了。

还有厂商和线下连锁渠道之间的博弈！

对于多数老牌家电厂商来说，对国美可以说是又爱又恨……

国美的真正崛起，是从2002年下半年开始的。

主要是因为国美发展得太快了，厂商的渠道模式根本就跟不上它的速度。

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