第一百七十三章 领导力是门学问（第2页）

在战略方向上，在产品趋势上，在用户需求上……

他的清晰指引，完美的在团队中树立了权威！

说是阴错阳差也好，说是隋波有着前世的积累和沉淀也罢，说是隋波这一世的成长也行。

总之，

易趣就这样在他的带领下，在这帮团队的打拼下，一路走到了今天！

但是，到现在，易趣已经成为了中国首屈一指的互联网公司。

一个有着5000人的大型公司的管理，

和一个20人的小团队，100人的小公司，甚至500人的中型公司的管理，是完全不同的概念！

可以说，隋波自身的能力，前世的经验，也已经用的差不多了。

他之所以开始感觉到有点兼顾不过来，其实就是他的能力边界到了！

实际上，

这就是一家公司在成长过程中，必须要经历的“平台期”

，或者说是瓶颈。

要想实现“跨越”

，就必须在管理体系、制度方面，进行升级和转型！

隋波前一段时间，接连进行组织结构调整、重组拆分。

虽然他的初衷，只是从业务发展角度来考虑的。

但也未尝不是在隐约中，感觉到了这种公司发展的瓶颈。

短短4年半的时间，从20多人的小团队，发展到5000多人的集团公司。

经历了公司上市、互联网寒冬、不断推出新的业务，频繁的变化……

要说不出现管理上的问题，那才真是奇迹呢！

B2C业务的“贪腐”

事件，只是个导火索，把一些问题暴露了出来而已。

不过，这次大调整后，下一步公司的管理方式是怎么样的？

隋波也需要和团队一起，重新把体系建立起来。

有时候想想，是挺累的。

但如果想要成为巨头……

本来就不是那么简单的！

……

隋波不想和往常一样，把大家召集在会议室里，开会讨论。

这样太过严肃了。

管理，有时候也需要温度。

所以，隋波让左清泉，亲自去预订了怀柔雁栖那边，莲花池虹鳟鱼一条沟的“山吧”

。

这次高管聚会，由左清泉来亲自组织。

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