第一百一十四章 拥抱变化（第2页）

而小前台，就是贴近最终用户的业务部门。

它们就像一个个规模很小的一线特种作战小组，可以根据市场和对手的实际情况，迅速决策，同时向后方大部队寻求支援。

它们可以更加灵活的进行创新，在业务调整上也更加敏捷。

这种组织模式的关键，就在于机动性、效率。

要做到，精准打击、管理高效、资源整合、灵活敏捷！

当然，刚开始，这种模式可能并不一定会马上就提高各部门的效率。

反而有可能会增加沟通成本……

毕竟大家都要重新适应和磨合，熟悉前台和中台到底应该怎么打配合？

不过，我一直在说，在易趣，永远不变的是变化！

我们的价值观中，有一条，就叫拥抱变化！

变革一定很痛苦，但不变革，也许我们未来连痛苦的机会都没有……

没有一个组织架构可以解决所有的问题，新的组织形式一定就像婴儿一样，不太好看，问题不少。

但我相信所有易趣人，都有着相同的价值观，只要我们全心投入，一定会让变革超过预期。

而且我相信，从长远看，等到公司所有人都适应了这种全新的打法之后，就会进入一个良性循环。

优化出一个高效、强大的后台功能。

比如，能够适应各种场景的多功能分布式系统；

简单易用、算法模型丰富的推荐、搜索、广告投放、数据分析系统；

另外，除了这些技术系统之外，还有公关、法务、市场等全方位支持。

这样，后台平台化提供的支持越多，前方的精英团队就越能够专注于达到目的！”

隋波说到这里，停顿了几秒，让大家消化了一下他的话。

这才看向庞勇，

笑道：“所以，除了刚才说的事业部和子公司之外。

集团要成立一个数据技术及产品部，作为大中台的核心部门！

……这个部门的总负责人，就是老庞！”

庞勇默默点了点头，

作为公司CTO，当刚才隋波提到大中台的设想时，

他就预感到，这个部门将极可能，会是他来负责。

听到第一个人事调整，就是原电商业务的负责人庞勇，调任数据技术及产品部。

大家还以为，隋波现在就要开始宣布各部门的负责人了。

纷纷正襟危坐。

隋波却话题一转，又开始讲转岗制度了。

“再说说转岗的事吧，

其实，我觉得，这也是拥抱变化的一种体现！

我是出于两个原因和目的，产生这个想法的……

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