第二百零七章 班长的盘算（第4页）

对于下一步的工，我有几个设想，供大家参考。

第一，关于分工问题，前面我也说过，老向担任经理，具备对项目一切的具体事务的决定权和经营权，凡是董事会赋予经理的权利，他都应当拥有。

任何股东，非因规定事由，不得干涉经理履行职责，不得随意施加对日常工的影响。

当然，如果他的工不称职，可以提请召开董事会，申请罢免，但须按股份划分的投票权，取得多数同意才行。

所以，安排什么样的人，开展什么样的业务，支出和收入的管理，经理就是项目的全权负责人，其他股东可以提出意见，但无权干涉。

简单一句话概括：大事董事会集体定，小事经理说了算。

大家对这条有什么意见？”

这是给向班长赋权，也是排除因各股东动机不同，今后在经营中有可能产生的矛盾，这一条特别重要。

大家没意见表示，班长继续说到：“我要说的第二条，是各位股东的其他分工。

在公司内部，老赵和老孙，负责每个月共同检查公司账目，然后向我汇报，我在北京，需要你们俩帮我监督，我心里才有数。

当然，每次检查后形成的报告，需要你两人共同签字才有效，同时也给老向老李各一份，以形成公司简单的财务报告制度。

第三条，老李主要配合经营工，利用业余时间，扩大公司业务范围，这既是为公司贡献，也是为自己贡献。

经营工所产生的费用，必须先向老向请示，然后才能开支，开支后的报销，除经手人签字外，由老向签字同意后，才算有效。

这两条，大家有异议吗？”

孙班长说到：“要说财务制度嘛，我还熟悉些。

你的提议，效率是比较高，分工是比较明，但正规程度不很高吧？”

他是笑着说的，也许，他潜意识认为，按他的能力，他应该拥有一部分财务管理权，而今天班长的分工，搞得他只有一点财务监督权，还是与赵班长共同行使才有效。

但是，他又不能明确反对班长的提议，所以才有此一问。

我算是比较了解他的心理状况了。

“小企业一切制度，效率优先。

本来就是游击队，连制服都没有，暂时当不了正规军。”

班长这看似玩笑的话，既不伤面子，又坚持了原则。

大家在笑声中，也算同意了。

“第四条，下一步进入准备阶段，首先是选择地点，大家都可以提建议，各显神通。

你们四个人商量好了，就行。

如果出现2比2的情况，统一不了意见，再问我。

注意，服务业，地址最重要，至于先择哪里，你们对县城比我熟悉得多，对市场比我了解得多，我主要听你们的。

按我们的资金规模，最多支撑四个门面，还要有停车的空场地等，我相信，这些你们比我考虑得好些，我也不提建议，由你们定。

当公司注册门面装修期间，经营工就得开始了。

比如小庄拿来的这些东西，和觉得老赵和老孙的乡镇都用不上，因为你们的工对象主要是司机，而不是领导。

所以，这些东西由老孙和老向商量着支配，多争取单位企业客户，保证基本业务量。

大家还有什么意见，想好了，现场可以商量。”

班长停了一会，没听到大家的反对意见，又看了看我的酒，笑了：“小庄，你的工也要改进了。”

“什么情况？还有我的事呐？”

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