第342章 月度管理会

月末管理会议。

每周的管理会议，cro、大后勤团队都不参加了，他们自己内部开，只有月末才一起开。

如果有事，都是单独找张伟。

当然，张伟也会主动找他们，毕竟张伟的主脑座舱中，针对cro板块的报表、指标有21张，下达的神经网络树有5株。

虽然会议少了，可是作为一号位ceo需要掌控的信息一点都没少。

cro团队，在参加公司整体会议时，张伟基本不发表看法。

一来，维持住小赵在cro的领导威信，如果有事，张伟都是单线找小赵。

二来，让全公司知道，cro团队的情况，也让cro团队了解公司的情况。

三来，cro团队需要公司其他部门支持时，可以在月度管理会上提出。

首先是小赵汇报。

目前cro团队整体的项目数，239家，按照我们公司用户数维度的6级标准，我们终于突破了第一级“百企”

阶段，下一个等级是‘千企’。

其中141家进入了客户成功部。

77家在交付阶段，剩下的21家在小许那边，目前客户还没有流失的。

对于孟、何他们的公司，我们的整体应对策略，客户5亿以下，任他们玩，以前是10亿规模，现在我们cro团队研究了，觉得要进一步压缩他们的客群，才能达到帮助我们验证主脑座舱在中小客户的适用情况。

“很好，你们是怎么打他们的？”

张伟本来知道的，当初这个战略还是张伟和cro团队一起制定的，但是其他人不知道，也让团队爽一把。

“哈哈，打他们太简单了！”

小赵一阵豪爽的笑。

小许心中腹诽，这二人又开始唱双簧了。

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