第227章 亏损下降20万

张伟打造的横竖纵智能体，部门间的协同，是相互推动的，就像一套相互苟合的齿轮，一个动，其他各个齿轮都得动。

横竖纵智能体整体的氛围、灵魂，张伟不但最开始就注入了逻辑、理性的企业文化。

现在张伟还叠加了新的‘战友’文化，而不是那种相互背刺的拉扯文化。

公司不是家，而是一个战队，家人不可以被开除，而战队可以淘汰掉猪队友。

同时每周高层周例会，还有张伟自建的，egb主脑掌控座舱，及时监控各项指标。

这就像给这个智能体，在各大系统都安装了一套监控仪器，时刻监视这个智能体的健康状况。

张伟创立的第二产品‘横竖纵企业智能体’，一开始就有一整套理论在指导、在支撑，没有走任何的弯路。

创造‘企业智能体’理论的人，来创业，肯定比那些，只是从产品角度，从用户需求角度出发创立公司的创业者，那肯定是占尽了便宜啊。

这就像，张伟的心中，有明确的前进步骤，目标，方向。

而其他创业者的心中，还需要摸着石头过河，甚至完全没有领悟到，这个阶段创立公司本身的运作体系，才是创业者最重要的产品。

张伟这一个月在公司挤压泡沫的行为，不但没有引起大家的恐慌，反而大家的凝聚力更强了，干劲更猛了。

开人反而增加了张伟的领导力指数。

张伟事后反思，大家发现自己开的人，不是因为触犯了张伟的权力、喜好等个人的脾气、性格。

而是因为这些人和公司的企业文化格格不入，在工作中和他们的配合也经常出问题，也就是害死战友的那个‘猪队友’。

完全是基于逻辑，基于理性，基于对公司、对协作岗位同事造成的不良后果而做出的开人决定。

张伟把这些‘猪队友’清除出队伍后，整个团队反而，变得更加和谐，战斗力更强了。

就像一套齿轮系统，以前总有一些膈应点，现在这些膈应点，都被张伟给打磨平整了，虽然整体体积变小了，可是动力输出、运作效率反而得到了很大的提升。

现在大家反而非常认可张伟这种开人的方式，而且各个主管也在效仿张伟的这种处理模式。

开人其实不是错，错的是你不敢开人。

开人是告诉大家，那些人、那些事是公司不允许的，奖励是告诉大家那些是公司鼓励的。

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