第178章 创业者生存报告

张伟这几个月的沉淀、积累、蛰伏，把一个模糊的概念、一堆纯理论化的文字，真真切切地转换成了一个产品雏形。

虽然只是原型，可是所有的实现路径，实现原理，展现形式，经过这几个月的精心打磨，已经全部在脑海中全面铺展开来，清晰明了，纤毫毕现。

在近乎苦行僧一般的自我修炼、打磨中，张伟不仅塑造了产品，也在修炼着属于自己的“ceo-功法秘籍”

。

他惊讶地发现，自己又多了一个新身份：

从程序员，到顾问，到现在的产品创始人兼ceo。

张伟再次提笔，开启了第二版bp的编写。

这一次，张伟这块产品有了一个清晰的名字：

“企业全球脑（enterprisesglobalbra）——ceo的第二主脑”

。

在撰写的过程中，张伟特别感谢那些曾与自己激烈摩擦，给自己提出专业建议的投资人们。

现在回想，如果当初没有他们的当头棒喝，如果自己一意孤行，也许早已像那位“陈哥”

一样，摔得粉身碎骨。

虽然风险仍在，但他知道，自己已经绕开了至少90的创业深坑。

张伟虽然还不是ceo，但是可以肯定，如果自己创立这家公司，自己一定是egb的第一个使用者。

为什么toc的产品经理，比tob的产品经理容易，因为自己本身就是设计者、使用者。

而tob的产品经理，自己不是产品的使用者，完全无法感同身受。

自己的egb不同，自己既是设计者，也是使用者，每一步按钮、每一个功能，自己都会用到。

自己将会是那个，深度的使用者。

这一次的bp写得异常顺畅。

不是因为激情，而是因为沉淀。

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