第165章 SKU求月票推荐票求追订

第165章SKU（求月票推荐票求追订！

）

对于百事可乐准备再次来谈瓶盖授权，陈秉文看的非常透彻。

未来几年会是百事可乐最风光的时候，他们把可口可乐在美国的市场份额压的只剩24%。

要不是可口可乐靠着自动售货机和快餐渠道硬撑，可能真的要一败涂地。

正因为百事现在势头这么猛，他们更输不起。

一个瓶盖的劣势，在平时可能不算什么，但在两家拼得你死我活的时候，这点小小的不便就会让消费者倒向对手。

百事必须解决这个问题，而且等不起。

所以他开出的条件虽然狠，但百事吞得下，也必须要吞。

让他们开放北美和欧洲的渠道，虽然像是割他们的肉，但比起被可口可乐反超的损失，这笔账百事算得清。

至于谈不谈得成，陈秉文其实不太在意。

谈成了，陈记能借百事的渠道直接进入欧美市场。

谈不成，可口可乐会继续用这个专利压制百事，陈记也能从可口可乐那里拿到更多好处。

反正专利在他手里，怎么都是赢。

和方文山说完，他不再停留，径直向研发中心走去。

至于百事可乐想要瓶盖专利授权的事，就等他们自己来谈吧。

陈秉文快步穿过走廊，走向研发中心。

收购屈臣氏和借壳上市，是构建陈记未来的发展的根基与资本引擎，是“道”

的层面。

那么接下来，他要做的，就是夯实陈记发展的产品核心与产品基石，是“术”

的层面，更是“器”

的层面。

日本和东南亚市场的成功，如同一次大规模的市场验证实验，证明“陈记”

品牌和“脉动”

产品本身已获得了跨文化消费者的初步认同。

但这仅仅是叩开了市场的大门，距离真正占据市场，还差得远。

市场的认可，如同潮水，能载舟，亦能覆舟。

今天能因为新奇和有效购买你，明天就可能因为单调和乏味抛弃你。

要想让消费者从“尝试”

变为“习惯”

，从“选择之一”

变为“唯一选择”

，就必须增加产品的厚度。

本章未完，点击下一页继续阅读