第107章 管理新篇

晨光熹微，光耀科技总部大楼的国际会议中心已经座无虚席。

今天是公司年度管理创新大会，来自全球各地的高管和核心团队成员齐聚一堂。

纳川站在讲台上，环视着这个由近两百人组成的管理团队。

短短几年，光耀科技从一个创业公司发展成为跨国科技巨头，人才队伍的建设成为新的挑战。

"

过去一年，我们在技术和市场上都取得了突破性进展，"

他开门见山地说，"

但企业的持续发展，关键在于打造一支强大的团队，建立科学的管理体系。

"

投影屏幕上显示出公司的新版组织架构图。

经过重组后，形成了以技术创新为核心，多个事业部协同发展的矩阵式结构。

"

在保持创新活力的同时，我们需要建立规范的管理制度，"

纳川继续说，"

今天，我们将正式发布光耀科技的企业文化体系和人才发展战略。

"

淼淼作为公司技术总监兼管理委员会副主席，接过话题："

首先介绍我们的人才培养计划。

从今年开始，我们将启动星光计划，面向全球招募和培养科技创新人才。

"

她调出一组数据："

目前公司已经与全球50所顶尖高校建立了合作关系，设立了100个博士后工作站，每年将投入10亿研发经费用于人才培养。

"

人力资源总监补充道："

除了技术人才，我们还特别重视管理人才的培养。

新设立的光耀商学院将为公司培养具有全球视野的管理者。

"

"

人才是企业的根本，"

纳川强调，"

但更重要的是创造一个让人才能充分发挥潜力的环境。

这就需要我们建立开放、创新、包容的企业文化。

"

大屏幕切换到企业文化建设方案。

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